為促進(jìn)整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統運動(dòng)起來(lái)，達到各個(gè)“部位”的協(xié)調運轉，12月11日，河南永和建設集團舉行了一場(chǎng)關(guān)于執行力的中高層培訓會(huì )，會(huì )議結合集團目前發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，從執行力、責任心和擔當意識、中高層對規則及制度的敬畏、團隊意識等方面展開(kāi)并進(jìn)行了詳細剖析，以期培養強勁高效的執行力從而為經(jīng)營(yíng)不斷做力量輸出。

　　一個(gè)企業(yè)的成功是需要靠出色的執行力來(lái)保證的，否則再好的戰略目標、再好的管理機制，也只是沙盤(pán)上的宏偉藍圖、墻上的大標語(yǔ)。在管理學(xué)中有一個(gè)“禿頭論證”理論在這里說(shuō)明問(wèn)題很恰當。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會(huì )成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會(huì )成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?，真正的禿頭是一個(gè)人一早醒來(lái)發(fā)現自己的頭發(fā)竟然全部沒(méi)了。由此可見(jiàn)，當領(lǐng)導者發(fā)現問(wèn)題卻沒(méi)有及時(shí)解決的時(shí)候，一個(gè)集體的品質(zhì)便會(huì )不知不覺(jué)的喪失，當你意識到問(wèn)題的嚴重性時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實(shí)上，及時(shí)解決問(wèn)題也是高效執行力的一種體現。

　　企業(yè)中各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節的執行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成，時(shí)時(shí)關(guān)注部門(mén)的執行情況，時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提高團隊的執行力。執行是價(jià)值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發(fā)展的永恒主題。

　　所謂執行力，即是把目標變成結果的能力，而態(tài)度不等于結果、職責不等于結果、任務(wù)不等于結果，結果是以有時(shí)間、有價(jià)值、可考核來(lái)衡量。培訓還尤其指出，可以同時(shí)適用于生活、工作中的3S企業(yè)運營(yíng)管控系統，即計劃體系（明確目標、目標分解、捆 綁轉化）、責任體系（一對一責任、崗位職責）、措施體系（流程管理、關(guān)鍵行動(dòng)措施）、檢查體系（及時(shí)糾偏改善）、激勵體系、改進(jìn)體系。

　　培訓認為，管理，要做到的是簡(jiǎn)單，可復制，實(shí)效。此次培訓在強化團隊執行力建設，融入企業(yè)文化等方面進(jìn)行深刻評析。講師風(fēng)趣幽默，用工作生活中的實(shí)際案例，結合理論，深入淺出，現場(chǎng)氣氛熱烈，為員工在今后的工作指明了方向。