管理者如同一個(gè)團隊的主心骨，引導著(zhù)員工團結在他的周?chē)?，充分發(fā)揮每一個(gè)人的正向能量，使團隊成為一個(gè)“同心圈”，并不斷成長(cháng)壯大。在確立了部門(mén)、團隊目標之后，管理者重要的工作就是團結下屬，帶領(lǐng)大多數的團隊成員朝著(zhù)目標前進(jìn)。事實(shí)上，團隊能否順利達成與管理者是否團結下屬是密切相關(guān)的。團結下屬越多，管理者本身就會(huì )越強大，而沒(méi)有追隨者的管理者則談不上是真正意義上的管理者。

　　帶隊伍就是帶人心。管理實(shí)際上就是人、事、物三者之間的辯證關(guān)系，它們之間不同的融合方式會(huì )得到不同的結果，而管理，就是確保人與人、人與事、人與物結合后能夠做出有效的事來(lái)，其中關(guān)鍵的是人與人的和諧，只有上下級的關(guān)系理順了、融洽了，才能保證部門(mén)工作的順利展開(kāi)。

　　我們知道，同樣的一鍋沸水，放進(jìn)去三樣東西，會(huì )產(chǎn)生三種不同的結果：扔進(jìn)一個(gè)生雞蛋，蛋清和蛋黃本來(lái)是流質(zhì)的，煮過(guò)之后，變成堅硬的熟雞蛋了；放進(jìn)一個(gè)堅硬的胡蘿卜，煮過(guò)之后，撈出來(lái)的是軟塌塌的胡蘿卜；如果你投入的是茶葉，茶葉在滾水中煮過(guò)后，然后水也不是清水了，干茶葉也不是茶葉了，而成了一鍋茶水。

　　管理者的融合力就如同上述現象，不過(guò)需要注意的是，融合力是一個(gè)群體性概念，單個(gè)人形不成融合力，它是一個(gè)雙方或多方性行為，幾方之間達成共識、形成合力，才能談得上融合力的實(shí)現。對管理者而言，所渴望的融合力，也是相對于自己的受眾——員工而言的，要想融合他們，形成部門(mén)、團隊的融合力，首先需要管理者自己做出一些相應的姿態(tài)，豁達一些，大度一些，一切從心開(kāi)始。

　　古語(yǔ)有云：“吾日三省吾身?！蹦敲?，管理者不妨做一下反思：自己在日常工作中有沒(méi)有經(jīng)常對下屬無(wú)緣無(wú)故地發(fā)脾氣，自己是不是經(jīng)常批評下屬，自己有多長(cháng)時(shí)間沒(méi)表?yè)P過(guò)自己的下屬了……所有這些，看似小事，其實(shí)就是下屬不聽(tīng)話(huà)，不好管理的根源所在。

　　管理者帶隊伍，在一定程度上帶的就是人心。俗話(huà)說(shuō)：“人心齊，泰山移?！痹谝粋€(gè)企業(yè)中，只有管理者和下屬心往一處想，勁往一處使，企業(yè)的發(fā)展才能良好、才能迅速，每個(gè)人的工作效率才能提高，每個(gè)人的作用才能發(fā)揮到極 致。所以說(shuō)，要想做一個(gè)好的管理者，首先要學(xué)會(huì )帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏(yíng)得下屬的人心，就要從日常工作中的一點(diǎn)一滴入手，讓下屬感受到你的關(guān)懷和對他們的尊重，從點(diǎn)滴出發(fā)，由點(diǎn)及面，從而讓自己的下屬積極起來(lái)，讓團隊團結起來(lái)，從而讓公司的發(fā)展越來(lái)越好！