5月2日當大部分人還沉浸在五一節日的氣氛內時(shí)，集團董事長(cháng)孔總再次前往一線(xiàn)戰備路項目部。此次隨行人員有工程部朱部長(cháng)以及副總李經(jīng)理，主要是督促檢查工作落實(shí)情況并解決現階段項目上的相關(guān)問(wèn)題。

　　戰備路項目自3月22日開(kāi)工以來(lái)各項工作穩步開(kāi)展，工程進(jìn)度超過(guò)其他項目部。與此同時(shí)，孔總提出更高要求，不僅僅要工程進(jìn)度超前更要做到工程質(zhì)量全優(yōu)，為此孔總將公司工程總工調至戰備路項目，主抓工程進(jìn)度及工程質(zhì)量?？卓傄恍腥松钊胍痪€(xiàn)工地，實(shí)測路面寬度、查看破碎路面情況、路面養護情況，來(lái)到項目部聽(tīng)取項目部負責人及技術(shù)人員工作匯報及下一步工作計劃與安排。

　　孔總提出：（1）工作落實(shí)不僅僅是工作能力的問(wèn)題更是工作作風(fēng)的問(wèn)題；（2）落實(shí)各項工作要使各個(gè)環(huán)節具體化、量化，上下要統一思想，明確目標；（3）明確工作責任、工作標準、合理安排工作進(jìn)度、多開(kāi)工作面，減少窩工；（4）落實(shí)各項工作，領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵，要形成層層抓落實(shí)的有效局面。