為了轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，4月28日下午在集團董事長(cháng)孔總的帶領(lǐng)下，集團各部門(mén)高層領(lǐng)導前往五里店查看王水拌合站現階段存在的問(wèn)題，并組織召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。

　　來(lái)到王水拌合站各位領(lǐng)導首先參觀(guān)廠(chǎng)區，從機械使用、現場(chǎng)路面、料場(chǎng)大棚、材料物品堆放、整體環(huán)境等幾個(gè)方面提出了不同的整改建議，接著(zhù)來(lái)到交安公司辦公室進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )議。

　　會(huì )上提出：

　?。?）堅持突擊、不定時(shí)走訪(fǎng)查看各個(gè)項目部，使其現場(chǎng)辦公常態(tài)化；

　?。?）細化成本核算，要求事前做好機械、人工等方面的預算；事中加強監督，要有文字和影像資料；事后復查，每月各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，工時(shí)和工程量是否吻合，跟進(jìn)每一個(gè)環(huán)節。要求做到督促檢查重實(shí)效。

　?。?）突出重點(diǎn)、強化過(guò)程，提高管理水平，學(xué)會(huì )管理，注重基層員工管理，提高防范識別不良現象的意識，與時(shí)俱進(jìn)，改變管理理念，定期組織培訓。