公司經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制、籌備及完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內容。經(jīng)過(guò)這幾年一系列事件鍛煉及磨合，經(jīng)營(yíng)部員工相互團結、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標中突發(fā)事件的能力也得到了提升；各項管理制度不斷完善，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)部各項工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了永和路橋公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

　　基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書(shū)的編制起著(zhù)事半功倍的作用。經(jīng)營(yíng)部逐步對資料進(jìn)行了系統的分類(lèi)整理。對于平時(shí)做標書(shū)所需用的資料進(jìn)行了整理，將公司注冊人員進(jìn)行合理的分編，并掃描制作成電子版，確保投標過(guò)程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現的問(wèn)題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進(jìn)行歸類(lèi)總結，加強基坑支護、樁基、土石方等工程施工技術(shù)的積累，確保日常編標使用。

　　同時(shí)經(jīng)營(yíng)部著(zhù)手加強穩定部門(mén)員工，隨時(shí)了解部門(mén)內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，避免人員流動(dòng)大，會(huì )對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長(cháng)遠發(fā)展有益。對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強自身各方面修養，實(shí)現自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部在籌劃部門(mén)發(fā)展的同時(shí)，也充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進(jìn)，使部門(mén)和個(gè)人共同進(jìn)步。

　　在公司董事長(cháng)孔總、副總蔣總的指導下，經(jīng)營(yíng)部組織人員重新編制了一套政府部門(mén)的標書(shū)版本，并定期改進(jìn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化校核和修改，在后續的政府投標工作中取得了較好的評分。

　　所有這些都離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)部員工的辛勤付出，有了他們加班加點(diǎn)兢兢業(yè)業(yè)的切實(shí)努力才換來(lái)了公司各個(gè)大項目的落定，為公司創(chuàng )造了好的效益，他們是值得歌頌的永和路橋可敬的人！

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