六月下旬，信陽(yáng)連續多日籠罩在陰雨中，這樣的天氣里，永和集團多個(gè)重點(diǎn)項目仍在有條不紊推進(jìn)：S335項目瀝青鋪設避開(kāi)雨峰搶抓工期，平南項目附屬工程收尾保品質(zhì)，產(chǎn)業(yè)園土整在雨停間隙精準測量……全員堅守一線(xiàn)，項目建設“不減速”。

近日集團召開(kāi)“項目回頭看”專(zhuān)題會(huì )，集團董事長(cháng)孔德穩、集團副總經(jīng)理、各分公司負責人及項目骨干參與了會(huì )議。會(huì )上各負責人對工作自查自省，從工程質(zhì)量、現場(chǎng)管理、材料驗收、托運管理等多方面分析總結近期工作出現的問(wèn)題，一組組對比數據、一個(gè)個(gè)問(wèn)題復盤(pán)，像一把精準尺，量出了管理中的短板。

董事長(cháng)孔德穩在會(huì )議上提出三點(diǎn)要求:

一是“學(xué)”字為先，把培訓辦到工地上。

要求各分公司多培訓、多學(xué)習，理論與實(shí)踐相結合，邀請技術(shù)專(zhuān)家、老員工言傳身教，讓年輕員工在"摸、爬、滾、打"中練出真本事。 

二是“嚴”字當頭，把責任扛在肩膀上。

對質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，對安全隱患“早發(fā)現、早處置”，強調項目管理不是傳聲筒，是主攻手，要嚴格落實(shí)項目經(jīng)理管理責任制。

三是“主人翁”入心，增強公司凝聚力。

要打破“各掃門(mén)前雪”的思維，加強跨部門(mén)、跨項目協(xié)作，要求全體員工要不斷提高責任心，與企業(yè)共命運、同發(fā)展，齊心協(xié)力朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)，敢于擔當，主動(dòng)解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。

會(huì )上孔總表?yè)P了交安公司，這支團隊上下齊心，相互取長(cháng)補短，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了永和勇往直前，不懼困難的精神。

六月的信陽(yáng)，雨是風(fēng)景，更是淬煉。對永和人來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)"回頭看"不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)——我們要在潮濕的季節里攢足干勁，在反復的打磨中練強本領(lǐng)，讓每一寸永和建設的土地都刻著(zhù)"質(zhì)量"二字，讓每一個(gè)參與的項目都成為"精品"。